6月28日晚间，苏宁易购发布公告，SuningSmartLife通过其100%掌控的境内公司，以74539.42万元转让苏宁易购持有人的苏宁便捷餐馆（南京）有限公司（以下全称“苏宁小店”）100%股权。SuningSmartLife正是苏宁少东家张康阳接掌的全资子公司。

此番操作者具备多重意义，既能给苏宁小店较慢布局夺得时间空间，也给上市公司减负。公告表明，交易已完成后苏宁小店仍然划入公司拆分报表，预计本次交易将减少公司2019年度净利润大约34.28亿元。另一层象征意义在于，作为苏宁集团董事长张近东的继任者，张康阳正在逐步相似苏宁的零售核心业务。

张康阳“降生”张康阳接掌苏宁小店此前早于有痕迹。根据改版的工商登记信息，苏宁小店月从上市公司苏宁易购挤压。苏宁小店股东苏宁易购解散，股东更改为南京云致永网络科技有限公司。另据公开发表信息表明，云致永科技公司于2018年10月登记注册，法人为张近东之子张康阳，其个人持有人云致永科技公司99%的股份。

此举被业内指出是张康阳月现身苏宁零售业务的开始，此前张康阳负责管理苏宁国际业务，也是国际米兰足球俱乐部史上最年长的主席。尽管苏宁的业务早已从零售扩展至地产、金融、文创、投资、体育共计六大产业，不过张近东此前在拒绝接受《中国经营报》记者专访时，毫不犹豫地指出零售必定是苏宁业务的基础与核心。

现在张康阳正在相似这个核心业务。据公开发表信息表明，2018年7月苏宁小店亏损6.53亿元，截至2019年5月获得注册资本7.5亿元。不过据苏宁内部人士透漏，尽管苏宁小店一路快跑正处于亏损，但公司将此视作必须的未来战略，亦是苏宁慢消业务最重要的流量入口，目前正处于投放期。

据公告表明，苏宁小店作为苏宁仅有场景布局中最切合用户的一环，致力于打造出强劲时效、仅有服务的本地化生活服务平台，构成持续高频的用户流量，减缓公司智慧零售战略的达成协议。对于张康阳来说，接掌苏宁小店也意味著考验和挑战。在苏宁内部人士显然，长期以来张近东对张康阳一直是着力培育、高调维护。

张康阳本人很少经常出现在公司，2018年底取得董事长特别奖曾经常出现在公司年会上。从张近东的近期动作看，似乎是想要更进一步磨练张康阳，而不是将现成的业务交给其手上。此前苏宁国际以48亿元取得家乐福中国80%股权，并分担其债务，作为苏宁国际副总裁的张康阳，现在左手家乐福，右手苏宁小店。

七年积木 走来看，苏宁2013年从传统零售商往线上转型，七年之间仍然大大填满、抛光零售业务。从投资策略看，渐渐培育自营业务是一种路径，在必须的短板面前较慢买入是另一种方式。张近东曾多次在有所不同场合回应，仍然在以创业的心态做到事情，既然是创业，心态就必需对外开放。所以外界评价，张近东近年的一系列行径对外开放、大胆甚至让人木村长短。

除了业内早已熟知的苏宁易购线上线下的网络，张近东似乎并不失望：最不具典型意义的使出还包括并购迪亚中国、万达百货以及家乐福中国。从这三次使出，苏宁下一步的零售积木也愈发明晰：迪亚中国较慢扩充入苏宁大力扩展的苏宁小店业务、万达百货补足百货短板。

关于并购家乐福中国，苏宁方面在恢复《中国经营报》记者专访时称：“苏宁易购将更进一步完备仅有场景、仅有品类布局，强化在大快消品类的市场竞争力。”下一步线下多达6000家苏宁小店可与家乐福门店牵头，完备最后一公里仓储网络，提升到家模式的效率并节约物流成本。

苏宁小店的涉及负责人就曾多次透漏，正在尝试将苏宁易购和苏宁小店做到供应链统合，未来的线上订单，都会由前置仓送往顾客手中。如果未来再行统合入家乐福，苏宁在慢消、生鲜业务的竞争力和物流效率毫无疑问都会有进一步提高。

现在看，苏宁智慧零售的积木早已基本原始：据苏宁2018年年报表明，2018年迈入“万店时代”，公司享有自营门店8881家，苏宁易购零售云加盟店2071家，迪亚天天便利店加盟店112家，覆盖面积中国内地、中国香港以及日本市场，店面形态涵括家电3C、母婴、餐馆、便利店等，构成了全场景、仅有业态的店面经营布局。现在这张积木重新加入了万达百货和家乐福中国。如果说此前出售阿里股票后一系列并购不道德被理解为资本市场的腾挪切换，张康阳月使出接管苏宁小店，毫无疑问意味著张近东在零售布局的良苦用心。

阿里巴巴、腾讯之外，苏宁正在沦为新零售世界的第三级。不容忽视的事实是，在线下零售的黄金时代，苏宁曾是当之无愧的巨无霸。仍然大大转型演化的苏宁，在归位了线上线下的各路大军之后，似乎决心拼成一拼成。

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