2月20号，小米9发布会疯狂打开，引发米粉及圈内注目，与之前展开红米NOTE7发布会比起，雷军雷总的重点放到了产品本身，较少了怼友商，轮回看好，上告就腊等更加能引发舆论、公众注目的话题。雷总谈到小米9定价时，非常纠葛，因为小米之前早已分离了red mi即白米品牌，隐晦来讲该品牌即定位为低端手机，既然早已分化成了两个品牌，小米手机则理所当然的要回头另一条路，而不是全然的较低价格。

谈到定价时，雷总回应原本定价3299起，但又担忧红米品牌刚刚分化出来，就如此定价，不会让米粉不买账，因此，最后定价为了2999元起。但注定，小米手机的双品牌战略月上路了。总结小米的发展过程，由操作系统miui跟上，短短半年累积了50万粉丝，有了粉丝基础，开始做到手机，通过只卖给当时市场上1/3价格的小米1起家，再行到2012年，小米2沦为经典机型，2013年，小米3公布，小米手机业务初具规模，小米生态链团队正式成立，再行到2014年，红米手机问世，平板公布，渐渐的，小米的生态链系统更加大，小米有品也顺利连为一体了大量粉丝，再行到今年，手机红米品牌宣布独立，手机双品牌战略开始月打响。

当然，小米的发展过程中必不可少和各大手机品牌的竞争、缠斗，从最初的没合作商不愿合作，被众多智能手机品牌吐槽，再行到现在的杀出重围，回头到国产手机第一阵营，被迫说道，小米的每一步都回头的很做事，也很艰难。我们今天重点，不是来看小米9发布会，也不是要给各国产手机分个一二三，而只是分析一点：自小米手机的品牌运作中学点东西。在零售行业，或者其他行业，不论是新的正式成立的品牌，还是一些成熟期的品牌，品牌的建设、塑造成、运作、调整都是重中之重的重点，特别是在在现在消费者更加理性，信息更加非常丰富，对于口碑、服务、信誉等更加推崇的今天。小米手机的品牌建设仍然是基于粉丝来做到的，也就是前些年疯狂一起的粉丝经济，小米可以说道是其中最重要一员，可以说道，做到品牌相等做人，这句话尤其合适小米。

一起来谈论、思维几点，本文仅有起着抛砖引玉的起到，期望能引发更加多人对本企业、本品牌的思维。新的品牌如何运作？无论是初创企业，还是成熟期企业，一个新的品牌的面世一定经历了诸多环节，层层未尽才不会被推向市场，那么如何把新的品牌更佳的推向市场，获得消费者接纳呢？1、 定位企业要做到的最显然的事情，就是作好品牌定位，这种定位，前期是企业经过大量实际可信调研，融合市场、企业自身状况做出的，但最后，这种定位，是消费者做出的。

如果两者定义差异极大，那么，企业的品牌定位认同是错误的。如同小米的定位是淋漓尽致性价比，这也获得了米粉们的接纳，这才是确实的品牌定位。2、 规划商场如战场，一个品牌的运作必需像士兵们一样作好战略布局，阶段区分。

虽然说道计划不如变化大，但你必需在大方向上，大步骤上思路清晰，不恐慌，无法随遇而安，爱人咋咋地。3、 品牌核心你的品牌的基础是什么？核心是什么？或者说短时间内竞争对手不能拷贝的是什么？比如小米，最初不做到手机，做到miui系统，在论坛和粉丝展开频密很弱关系对话，并且对于粉丝的问题反应非常很快，由此累积了50万粉丝，才开始做到手机，而做到手机之后，仍然以粉丝为品牌建设的重点。

所有的品牌，必需捉到自己的核心，比如功能无可替代、性价比无法打破、个性十足、等等，没核心精神的品牌，无法称作品牌。4、 坚决所有的事情，没坚决，就会有顺利。坚决方向、坚决希望、坚决核心建设，总之，坚决的越久，品牌竞争力就越强劲。

当然，坚决的前提一定是理解准确。成熟期品牌如何与竞争对手差异化竞争？这是一个一挺无以解决问题的问题，因为无论是企业还是消费者，对于差异化的理解都千差万别，很多企业在标准化上做的很好，但在差异化上，总是劣那么一点火候，那么一个成熟期品牌在面临竞争对手竞争时如何应付呢？1、 苦练好内功抹黑可以火一时间，但要仍然火下去，最必须做到的就是时刻不忘基本功，苦练好内功。

品牌的建设某种程度如此。无论我们是做到实物产品，还是做到虚拟世界服务，想好作好自己的品牌，必然要从口碑应从，而好的口碑，最必不可少的就是整个品牌、企业的各项基本功。我们呈现出给消费者的有可能只是一个产品，一个服务，但这背后，是整套系统的希望。

如果我们不了做与竞争对手充足的差异化，那么比输掉做到的好，也是一条可以回头的路。2、 跑出赛道忘记之前有这么一句话：行业里第一名吃肉，二三名喝汤，只剩的看著。

但到了今天，有些行业里有可能只有第一名的生存空间，那么如果可以在红海中找寻蓝海，跑出一条独立国家的赛道，认同不会沦为最高效最爽的竞争踢法。这必须企业在行业多年的浸染，历练，同时必不可少大势，更加必不可少企业灵敏的思维及战略眼光。

3、 做到品牌注定是做人这句话可以多角度多层次解读，比如做到品牌做到产品要像做人一样，也可以解读为你要研究好你服务的人，也可以解读为一个品牌的发展要像我们个人一样等等。道出了人性，背诵了人性，你就不具备了充足的有可能作好一个品牌。你可以仿效别人，可以和被人一样杰出，也可以和别人不一样生活。

单品牌还是多品牌运作？企业发展过程中，不可避免的要面临市场、市场需求、消费者的变化，那么企业如何符合消费者市场需求，如何更高标准的服务消费者？一千个读者眼中有一千个哈姆雷特，坚信这个问题也不会有诸多答案。从品牌运作看作，是单品牌之后服务多客群，还是正式成立新的品牌符合有所不同的市场需求，这和企业的发展阶段、企业整体定位、市场环境、消费者认可度都是造就的。

非常简单来讲，如果企业早已比较成熟期，面临经常出现的新的市场机会，消费者市场需求的巨大变化，应当有魄力及眼光，去正式成立新的品牌，给消费者更加精细化的服务，如同雷军雷总在红米NOTE7发布会上说的：轮回看好，上告就腊。假如要回头多品牌战略，没有适当几乎如出一辙原品牌操作者，还是要看消费者、市场。对于新的公司，新的品牌，最差是专心运营好第一品牌，当然如果你实力充足的话，也可以冒险去多品牌打一打，但一定留意做到好度。

当然如果有些企业正式成立多品牌只是为了回避风险，防止相互影响口碑的话，不出我们的辩论之佩，因为道有所不同，不为诛。当然品牌的运作有非常简单的工作、细节必须做到，也面对着市场、竞争、消费者等各种机会与风险的考验，我们只是从一个案列分析一些点，各位可以由此思维更加多。

最后，无论是米粉还是花粉或者果粉，我们都应当难过有这么一些好的企业、品牌在为市场，为我们服务，也衷心的期望有更加多的好品牌经常出现在市场上，为行业、为社会、为大家作出贡献。

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